Minimální životaschopný produkt (MVP)

Definice

Minimální životaschopný produkt (MVP) je koncept z Lean Startup, který zdůrazňuje vliv učení při vývoji nového produktu. Eric Ries, definoval MVP jako tu verzi nového produktu, která umožňuje týmu shromáždit maximální množství ověřených poznatků o zákaznících s nejmenším úsilím. Toto ověřené poznání má podobu toho, zda si zákazníci váš produkt skutečně koupí.

Klíčovým předpokladem myšlenky MVP je, že vytvoříte skutečný produkt (který nemusí být víc než vstupní stránka nebo služba se zdánlivou automatizací, která je však v zákulisí plně manuální), který můžete nabídnout zákazníkům a pozorovat jejich skutečné chování s produktem nebo službou. Vidět, co lidé v souvislosti s produktem skutečně dělají, je mnohem spolehlivější než se lidí ptát, co by dělali.

Očekávané přínosy

Primární výhodou MVP je, že můžete získat poznatky o zájmu zákazníků o váš produkt, aniž byste produkt plně vyvinuli. Čím dříve zjistíte, zda váš produkt zákazníky osloví, tím méně úsilí a nákladů vynaložíte na produkt, který na trhu neuspěje.

Běžná úskalí

Týmy používají termín MVP, ale ne zcela chápou jeho zamýšlené použití nebo význam. Často se toto nepochopení projevuje tím, že se domnívají, že MVP je nejmenší množství funkcí, které mohou dodat, aniž by bylo splněno další kritérium, že stačí k tomu, aby se dozvěděli o obchodní životaschopnosti produktu.

Týmy také mohou zaměňovat MVP – který je zaměřen na učení – za Minimum Marketable Feature (MMF) nebo Minimum Marketable Product (MMP) – který je zaměřen na výdělek. To není příliš na škodu, pokud se tým příliš nesoustředí na to, aby něco dodal, aniž by zvážil, zda je to to pravé, co uspokojí potřeby zákazníka.

Týmy zdůrazňují minimální část MVP s vyloučením životaschopné části. Dodaný produkt není dostatečně kvalitní, aby bylo možné přesně posoudit, zda jej zákazníci budou používat.

Týmy dodají to, co považují za MVP, a pak na tomto produktu neprovádějí žádné další změny bez ohledu na zpětnou vazbu, kterou o něm obdrží.

Potenciální náklady

Správné používání MVP znamená, že tým může na základě zpětné vazby, kterou obdrží od zákazníků, dramaticky změnit produkt, který dodává svým zákazníkům, nebo od něj společně upustit. Minimální aspekt MVP podněcuje týmy k tomu, aby odvedly co nejméně práce na užitečné zpětné vazbě (Eric Ries to označuje jako ověřené učení), což jim pomáhá vyhnout se práci na produktu, který nikdo nechce.

Původ

2009: Koncept MVP získal popularitu poté, co jej Eric Ries popsal ve své knize Lean Startup

Znaky použití

Tým efektivně používá MVP jako hlavní součást strategie experimentování. Předpokládají, že jejich zákazníci mají nějakou potřebu a že produkt, na kterém tým pracuje, tuto potřebu uspokojuje. Tým pak těmto zákazníkům něco dodá, aby zjistil, zda zákazníci skutečně budou produkt používat k uspokojení těchto potřeb. Na základě informací získaných z tohoto experimentu tým pokračuje, mění nebo ruší práce na produktu.

Další čtení

The Lean Startup: Jak dnešní podnikatelé pomocí neustálých inovací vytvářejí radikálně úspěšné podniky, autor: Eric Ries

Napsat komentář