Minimum Viable Product (MVP)

Definition

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist ein Konzept aus dem Lean Startup, das die Bedeutung des Lernens bei der Entwicklung neuer Produkte hervorhebt. Eric Ries definierte ein MVP als diejenige Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand ein Maximum an validiertem Lernen über Kunden zu sammeln.

Eine Schlüsselprämisse hinter der Idee des MVP ist, dass man ein tatsächliches Produkt herstellt (das vielleicht nicht mehr als eine Landing Page ist, oder ein Service, der den Anschein von Automatisierung erweckt, aber hinter den Kulissen völlig manuell ist), das man den Kunden anbieten kann, und ihr tatsächliches Verhalten mit dem Produkt oder Service beobachtet. Zu sehen, was die Leute in Bezug auf ein Produkt tatsächlich tun, ist viel zuverlässiger, als die Leute zu fragen, was sie tun würden.

Erwarteter Nutzen

Der Hauptnutzen eines MVP ist, dass Sie ein Verständnis für das Interesse Ihrer Kunden an Ihrem Produkt gewinnen können, ohne das Produkt vollständig zu entwickeln. Je eher Sie herausfinden können, ob Ihr Produkt bei den Kunden Anklang findet, desto weniger Aufwand und Kosten müssen Sie für ein Produkt aufwenden, das sich auf dem Markt nicht durchsetzen wird.

Gängige Fallstricke

Teams verwenden den Begriff MVP, wissen aber nicht genau, was er bedeutet. Häufig äußert sich dieses mangelnde Verständnis darin, dass sie glauben, ein MVP sei die kleinste Menge an Funktionalität, die sie liefern können, ohne das zusätzliche Kriterium, dass es ausreicht, um etwas über die Geschäftsfähigkeit des Produkts zu erfahren.

Teams verwechseln ein MVP – bei dem der Schwerpunkt auf dem Lernen liegt – mit einem Minimum Marketable Feature (MMF) oder Minimum Marketable Product (MMP) – bei dem der Schwerpunkt auf dem Gewinn liegt. Das ist nicht weiter schlimm, es sei denn, das Team konzentriert sich zu sehr darauf, etwas abzuliefern, ohne sich Gedanken darüber zu machen, ob es das Richtige ist, das die Kundenbedürfnisse befriedigt.

Die Teams betonen den minimalen Teil des MVP, ohne den lebensfähigen Teil zu berücksichtigen. Das gelieferte Produkt ist von unzureichender Qualität, um genau beurteilen zu können, ob die Kunden das Produkt nutzen werden.

Teams liefern das, was sie als MVP betrachten, und nehmen dann keine weiteren Änderungen an diesem Produkt vor, ungeachtet der Rückmeldungen, die sie dazu erhalten.

Potentielle Kosten

Die korrekte Verwendung eines MVP bedeutet, dass ein Team ein Produkt, das es an seine Kunden ausliefert, auf der Grundlage der Rückmeldungen, die es von seinen Kunden erhält, drastisch ändern oder das Produkt insgesamt aufgeben kann. Der Minimalaspekt des MVP ermutigt Teams, so wenig Arbeit wie möglich zu leisten, um nützliches Feedback zu erhalten (Eric Ries nennt dies validiertes Lernen), was ihnen hilft, nicht an einem Produkt zu arbeiten, das niemand will.

Ursprünge

2009: Das Konzept des MVP gewann an Popularität, nachdem Eric Ries es in seinem Buch „Lean Startup“ beschrieben hatte

Signs of Use

Ein Team nutzt MVP effektiv als Kernstück einer Strategie des Experimentierens. Es stellt die Hypothese auf, dass seine Kunden ein Bedürfnis haben und dass das Produkt, an dem das Team arbeitet, dieses Bedürfnis befriedigt. Das Team liefert dann etwas an diese Kunden, um herauszufinden, ob die Kunden das Produkt tatsächlich zur Befriedigung dieser Bedürfnisse nutzen werden. Auf der Grundlage der aus diesem Experiment gewonnenen Informationen setzt das Team die Arbeit an dem Produkt fort, ändert sie oder bricht sie ab.

Weitere Lektüre

The Lean Startup: How’s Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses von Eric Ries

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