Minimum életképes termék (MVP)

Definíció

A minimum életképes termék (MVP) a Lean Startup koncepciója, amely a tanulás hatását hangsúlyozza az új termékek fejlesztésében. Eric Ries úgy definiálta az MVP-t, mint az új termék azon változatát, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy a lehető legkevesebb erőfeszítéssel a maximális mennyiségű validált tanulságot gyűjtse össze az ügyfelekről. Ez a validált tanulás abban nyilvánul meg, hogy az ügyfelek valóban megvásárolják-e a terméket.

Az MVP gondolata mögött az áll, hogy létrehozunk egy tényleges terméket (ami lehet, hogy nem több, mint egy céloldal, vagy egy automatizáltnak tűnő, de a színfalak mögött teljesen manuálisan működő szolgáltatás), amelyet felajánlunk az ügyfeleknek, és megfigyeljük a termékkel vagy szolgáltatással kapcsolatos tényleges viselkedésüket. Látni, hogy az emberek mit tesznek valójában egy termékkel kapcsolatban, sokkal megbízhatóbb, mint megkérdezni az embereket, hogy mit tennének.

Várható előnyök

Az MVP elsődleges előnye, hogy a termék teljes kifejlesztése nélkül is megértést szerezhetsz az ügyfeleid érdeklődéséről a terméked iránt. Minél hamarabb kiderül, hogy a terméked tetszeni fog-e a vásárlóknak, annál kevesebb erőfeszítést és költséget fordítasz egy olyan termékre, amely nem lesz sikeres a piacon.

Gyakori buktatók

A csapatok használják az MVP kifejezést, de nem teljesen értik annak rendeltetését vagy jelentését. A megértés hiánya gyakran abban nyilvánul meg, hogy azt hiszik, az MVP az általuk szállítható funkciók legkisebb mennyisége, anélkül, hogy a termék üzleti életképességének megismeréséhez elegendő további kritériumot támasztanának.

A csapatok összekeverhetik az MVP-t – amelynek középpontjában a tanulás áll – a Minimum Marketable Feature (MMF) vagy Minimum Marketable Product (MMP) termékkel – amelynek középpontjában a jövedelemszerzés áll. Ebből nincs túl sok baj, kivéve, ha a csapat túlságosan arra összpontosít, hogy valamit szállítson, anélkül, hogy mérlegelné, hogy ez a megfelelő valami kielégíti-e az ügyfelek igényeit.

A csapatok az MVP minimális részét hangsúlyozzák, kizárva az életképes részt. A leszállított termék nem elég jó minőségű ahhoz, hogy pontos értékelést adjon arról, hogy az ügyfelek használni fogják-e a terméket.

A csapatok leszállítják azt, amit MVP-nek tekintenek, majd nem végeznek további változtatásokat a terméken, függetlenül a róla kapott visszajelzésektől.

Potenciális költségek

Az MVP megfelelő használata azt jelenti, hogy a csapat drasztikusan megváltoztathatja a terméket, amelyet az ügyfeleinek szállít, vagy az ügyfelektől kapott visszajelzések alapján együttesen elhagyhatja a terméket. Az MVP minimális aspektusa arra ösztönzi a csapatokat, hogy a lehető legkevesebb munkát végezzék el a hasznos visszajelzések érdekében (Eric Ries ezt nevezi validált tanulásnak), ami segít elkerülni, hogy olyan terméken dolgozzanak, amely senkinek sem kell.

Origins

2009: Az MVP fogalma azután vált népszerűvé, hogy Eric Ries leírta a Lean Startup című könyvében

A használat jelei

A csapat hatékonyan használja az MVP-t a kísérletezési stratégia központi elemeként. Feltételezik, hogy az ügyfeleiknek van egy igényük, és hogy a termék, amelyen a csapat dolgozik, kielégíti ezt az igényt. A csapat ezután átad valamit ezeknek az ügyfeleknek, hogy kiderüljön, valóban használják-e az ügyfelek a terméket ezen igények kielégítésére. Az ebből a kísérletből nyert információk alapján a csapat folytatja, megváltoztatja vagy leállítja a termékkel kapcsolatos munkát.

További olvasmányok

A Lean Startup: How’s Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses by Eric Ries

Szólj hozzá!