Minimum Viable Product (MVP)

Definizione

Un minimum viable product (MVP) è un concetto di Lean Startup che sottolinea l’impatto dell’apprendimento nello sviluppo di nuovi prodotti. Eric Ries, ha definito un MVP come quella versione di un nuovo prodotto che permette ad un team di raccogliere la massima quantità di apprendimento convalidato sui clienti con il minimo sforzo. Questo apprendimento convalidato si presenta sotto forma di se i vostri clienti acquisteranno effettivamente il vostro prodotto.

Una premessa chiave dietro l’idea di MVP è che si produce un prodotto reale (che può essere non più di una landing page, o un servizio con un’apparenza di automazione, ma che è completamente manuale dietro le scene) che si può offrire ai clienti e osservare il loro comportamento reale con il prodotto o servizio. Vedere ciò che le persone fanno effettivamente rispetto a un prodotto è molto più affidabile che chiedere alle persone cosa farebbero.

Benefici attesi

Il vantaggio principale di un MVP è che puoi ottenere la comprensione dell’interesse dei tuoi clienti nel tuo prodotto senza sviluppare completamente il prodotto. Prima puoi scoprire se il tuo prodotto piacerà ai clienti, meno sforzi e spese spendi per un prodotto che non avrà successo sul mercato.

Incapacità comuni

Le squadre usano il termine MVP, ma non comprendono appieno il suo uso o significato. Spesso questa mancanza di comprensione si manifesta nel credere che un MVP sia la più piccola quantità di funzionalità che possono fornire, senza il criterio aggiuntivo di essere sufficiente a conoscere la fattibilità commerciale del prodotto.

Le squadre possono anche confondere un MVP – che ha un focus sull’apprendimento – per una Caratteristica Minima Vendibile (MMF) o un Prodotto Minimo Vendibile (MMP) – che ha un focus sul guadagno. Non c’è troppo male in questo, a meno che il team non si concentri troppo sulla consegna di qualcosa senza considerare se è il giusto qualcosa che soddisfa i bisogni del cliente.

Le squadre sottolineano la parte minima di MVP escludendo la parte vitale. Il prodotto consegnato non è di qualità sufficiente a fornire una valutazione accurata del fatto che i clienti useranno il prodotto.

Le squadre consegnano quello che considerano un MVP, e poi non fanno ulteriori cambiamenti a quel prodotto, indipendentemente dal feedback che ricevono su di esso.

Costi potenziali

L’uso corretto di un MVP significa che una squadra può cambiare drasticamente un prodotto che consegna ai suoi clienti o abbandonare il prodotto insieme in base al feedback che riceve dai suoi clienti. L’aspetto minimo del MVP incoraggia i team a fare la minor quantità di lavoro possibile per ottenere un feedback utile (Eric Ries si riferisce a questo come apprendimento convalidato) che li aiuta ad evitare di lavorare su un prodotto che nessuno vuole.

Origini

2009: Il concetto di MVP ha guadagnato popolarità dopo che Eric Ries lo ha descritto nel suo libro Lean Startup

Segni d’uso

Un team usa efficacemente MVP come pezzo centrale di una strategia di sperimentazione. Ipotizzano che i loro clienti abbiano un bisogno e che il prodotto su cui il team sta lavorando soddisfi questo bisogno. Il team poi consegna qualcosa a quei clienti per scoprire se in effetti i clienti useranno il prodotto per soddisfare quei bisogni. Sulla base delle informazioni ottenute da questo esperimento, il team continua, cambia o cancella il lavoro sul prodotto.

Altra lettura

The Lean Startup: Come gli imprenditori di oggi usano l’innovazione continua per creare imprese di grande successo di Eric Ries

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