Minimum Viable Product (MVP)

Definitie

Een minimum viable product (MVP) is een concept uit Lean Startup dat de nadruk legt op de impact van leren in de ontwikkeling van nieuwe producten. Eric Ries, definieerde een MVP als die versie van een nieuw product die een team in staat stelt om de maximale hoeveelheid gevalideerd leren over klanten te verzamelen met de minste inspanning. Dit gevalideerde leren komt in de vorm van of je klanten daadwerkelijk je product zullen kopen.

Een belangrijk uitgangspunt achter het idee van MVP is dat je een echt product maakt (wat niet meer kan zijn dan een landingspagina, of een dienst met een schijn van automatisering, maar die achter de schermen volledig handmatig is) dat je aan klanten kunt aanbieden en hun werkelijke gedrag met het product of de dienst kunt observeren. Zien wat mensen daadwerkelijk doen met betrekking tot een product is veel betrouwbaarder dan mensen vragen wat ze zouden doen.

Verwachte voordelen

Het belangrijkste voordeel van een MVP is dat je inzicht kunt krijgen in de interesse van je klanten in je product zonder het product volledig te ontwikkelen. Hoe eerder je erachter kunt komen of je product klanten zal aanspreken, hoe minder moeite en kosten je besteedt aan een product dat niet zal slagen in de markt.

Gemeenschappelijke valkuilen

Teams gebruiken de term MVP, maar begrijpen niet volledig het beoogde gebruik of de betekenis ervan. Vaak uit dit gebrek aan begrip zich in de overtuiging dat een MVP de kleinste hoeveelheid functionaliteit is die ze kunnen leveren, zonder het aanvullende criterium dat het voldoende moet zijn om te leren over de zakelijke levensvatbaarheid van het product.

Teams kunnen ook een MVP – dat een focus heeft op leren – verwarren met een Minimum Marketable Feature (MMF) of Minimum Marketable Product (MMP) – dat een focus heeft op verdienen. Dit kan niet veel kwaad, tenzij het team te veel gefocust raakt op het afleveren van iets zonder na te denken of het wel het juiste iets is dat aan de behoeften van de klant voldoet.

Teams benadrukken het minimale deel van MVP met uitsluiting van het levensvatbare deel. Het opgeleverde product is van onvoldoende kwaliteit om een nauwkeurige inschatting te maken of klanten het product zullen gebruiken.

Teams leveren op wat zij als een MVP beschouwen, en doen vervolgens geen verdere veranderingen aan dat product, ongeacht de feedback die zij erover ontvangen.

Potentiële kosten

Het juiste gebruik van een MVP betekent dat een team een product dat zij aan hun klanten leveren drastisch kan veranderen of het product in zijn geheel kan laten vallen op basis van feedback die zij van hun klanten ontvangen. Het minimale aspect van MVP moedigt teams aan om zo min mogelijk werk te verzetten om bruikbare feedback te krijgen (Eric Ries noemt dit gevalideerd leren), wat hen helpt te voorkomen dat ze aan een product werken dat niemand wil.

Origins

2009: Het concept MVP won aan populariteit nadat Eric Ries het beschreef in zijn boek de Lean Startup

Signs of Use

Een team gebruikt MVP effectief als het kernstuk van een strategie van experimenteren. Ze veronderstellen dat hun klanten een behoefte hebben en dat het product waar het team aan werkt aan die behoefte voldoet. Het team levert dan iets aan die klanten om uit te vinden of de klanten het product inderdaad zullen gebruiken om die behoefte te bevredigen. Op basis van de informatie die uit dit experiment wordt verkregen, gaat het team door met het werk aan het product, wijzigt het het of breekt het het af.

Verder lezen

De Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses door Eric Ries

Plaats een reactie