Minimum Viable Product (MVP)

Definicja

Minimum viable product (MVP) jest koncepcją Lean Startup, która podkreśla wpływ uczenia się na rozwój nowego produktu. Eric Ries, zdefiniował MVP jako tę wersję nowego produktu, która pozwala zespołowi zebrać maksymalną ilość zweryfikowanej wiedzy o klientach przy najmniejszym wysiłku. To potwierdzone uczenie się przychodzi w formie tego, czy klienci rzeczywiście kupią Twój produkt.

Kluczowym założeniem stojącym za ideą MVP jest to, że produkujesz rzeczywisty produkt (który może być nie więcej niż stroną docelową, lub usługą o wyglądzie automatyzacji, ale która jest w pełni ręczna za kulisami), który możesz zaoferować klientom i obserwować ich rzeczywiste zachowanie z produktem lub usługą. Zobaczenie, co ludzie faktycznie robią w odniesieniu do produktu jest o wiele bardziej wiarygodne niż pytanie ludzi, co by zrobili.

Oczekiwane korzyści

Podstawową korzyścią z MVP jest to, że możesz zdobyć wiedzę na temat zainteresowania klientów Twoim produktem bez pełnego rozwoju produktu. Im wcześniej dowiesz się, czy Twój produkt spodoba się klientom, tym mniej wysiłku i wydatków poświęcisz na produkt, który nie odniesie sukcesu na rynku.

Powszechne pułapki

Zespoły używają terminu MVP, ale nie do końca rozumieją jego przeznaczenie i znaczenie. Często ten brak zrozumienia przejawia się w przekonaniu, że MVP to najmniejsza funkcjonalność, jaką mogą dostarczyć, bez dodatkowych kryteriów wystarczających do poznania biznesowej opłacalności produktu.

Zespoły mogą również mylić MVP – które koncentruje się na nauce – z Minimum Marketable Feature (MMF) lub Minimum Marketable Product (MMP) – które koncentrują się na zarabianiu. Nie ma w tym zbyt wiele szkody, chyba że zespół staje się zbyt skupiony na dostarczeniu czegoś bez zastanowienia się, czy jest to właściwe coś, co zaspokaja potrzeby klienta.

Zespoły kładą nacisk na minimalną część MVP z wyłączeniem części wykonalnej. Dostarczony produkt nie ma wystarczającej jakości, aby zapewnić dokładną ocenę tego, czy klienci będą z niego korzystać.

Zespoły dostarczają to, co uważają za MVP, a następnie nie wprowadzają żadnych dalszych zmian w tym produkcie, niezależnie od informacji zwrotnej, jaką otrzymają na jego temat.

Potencjalne koszty

Nieprawidłowe wykorzystanie MVP oznacza, że zespół może radykalnie zmienić produkt, który dostarcza swoim klientom, lub porzucić produkt razem w oparciu o informacje zwrotne otrzymane od klientów. Minimalny aspekt MVP zachęca zespoły do wykonania jak najmniejszej ilości pracy w celu uzyskania użytecznej informacji zwrotnej (Eric Ries określa to mianem walidowanego uczenia się), co pomaga im uniknąć pracy nad produktem, którego nikt nie chce.

Origins

2009: Koncepcja MVP zyskała popularność po tym, jak Eric Ries opisał ją w swojej książce Lean Startup

Znaki użycia

Zespół skutecznie wykorzystuje MVP jako główny element strategii eksperymentowania. Stawiają hipotezę, że ich klienci mają potrzebę i że produkt, nad którym pracuje zespół, tę potrzebę zaspokaja. Następnie zespół dostarcza coś tym klientom, aby przekonać się, czy faktycznie klienci użyją produktu do zaspokojenia tych potrzeb. W oparciu o informacje uzyskane z tego eksperymentu, zespół kontynuuje, zmienia lub anuluje prace nad produktem.

Dalsza lektura

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses autorstwa Erica Riesa

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.

Dodaj komentarz