Producto Mínimo Viable (MVP)

Definición

Un producto mínimo viable (MVP) es un concepto de Lean Startup que hace hincapié en el impacto del aprendizaje en el desarrollo de nuevos productos. Eric Ries, definió un MVP como aquella versión de un nuevo producto que permite a un equipo recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo. Este aprendizaje validado viene en forma de si sus clientes realmente comprarán su producto.

Una premisa clave detrás de la idea de MVP es que usted produce un producto real (que puede no ser más que una página de destino, o un servicio con una apariencia de automatización, pero que es totalmente manual detrás de las escenas) que puede ofrecer a los clientes y observar su comportamiento real con el producto o servicio. Ver lo que la gente realmente hace con respecto a un producto es mucho más fiable que preguntarle a la gente lo que haría.

Beneficios esperados

El principal beneficio de un MVP es que puedes ganar comprensión sobre el interés de tus clientes en tu producto sin desarrollarlo completamente. Cuanto antes pueda averiguar si su producto atraerá a los clientes, menos esfuerzo y gasto gastará en un producto que no tendrá éxito en el mercado.

Trampas comunes

Los equipos utilizan el término MVP, pero no entienden completamente su uso o significado. A menudo, esta falta de comprensión se manifiesta en la creencia de que un MVP es la menor cantidad de funcionalidad que pueden entregar, sin el criterio adicional de ser suficiente para aprender sobre la viabilidad comercial del producto.

Los equipos también pueden confundir un MVP -que tiene un enfoque en el aprendizaje- por una Característica Mínima Comercializable (MMF) o Producto Mínimo Comercializable (MMP) -que tiene un enfoque en la ganancia. No hay demasiado daño en esto a menos que el equipo se centre demasiado en entregar algo sin considerar si es el algo correcto que satisface las necesidades del cliente.

Los equipos enfatizan la parte mínima del MVP hasta la exclusión de la parte viable. El producto entregado no tiene la calidad suficiente para proporcionar una evaluación precisa de si los clientes utilizarán el producto.

Los equipos entregan lo que consideran un MVP, y luego no hacen más cambios a ese producto, independientemente de la retroalimentación que reciben sobre él.

Costes potenciales

El uso adecuado de un MVP significa que un equipo puede cambiar drásticamente un producto que entregan a sus clientes o abandonar el producto en conjunto basado en la retroalimentación que reciben de sus clientes. El aspecto mínimo del MVP anima a los equipos a hacer la menor cantidad de trabajo posible para obtener un feedback útil (Eric Ries se refiere a esto como aprendizaje validado) lo que les ayuda a evitar trabajar en un producto que nadie quiere.

Orígenes

2009: El concepto de MVP ganó popularidad después de que Eric Ries lo describiera en su libro el Lean Startup

Signos de uso

Un equipo utiliza efectivamente el MVP como pieza central de una estrategia de experimentación. Plantean la hipótesis de que sus clientes tienen una necesidad y que el producto en el que el equipo está trabajando satisface esa necesidad. A continuación, el equipo entrega algo a esos clientes con el fin de averiguar si, de hecho, los clientes utilizarán el producto para satisfacer esas necesidades. Basándose en la información obtenida de este experimento, el equipo continúa, cambia o cancela el trabajo en el producto.

Más información

El Lean Startup: Cómo los emprendedores de hoy utilizan la innovación continua para crear negocios radicalmente exitosos, de Eric Ries

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