Produs minim viabil (MVP)

Definiție

Un produs minim viabil (MVP) este un concept din Lean Startup care subliniază impactul învățării în dezvoltarea de noi produse. Eric Ries, a definit un MVP ca fiind acea versiune a unui nou produs care permite unei echipe să colecteze cantitatea maximă de învățare validată despre clienți cu cel mai mic efort. Această învățare validată vine sub forma întrebării dacă clienții vor cumpăra efectiv produsul dumneavoastră.

O premisă cheie din spatele ideii de MVP este că produceți un produs real (care poate fi doar o pagină de destinație sau un serviciu cu o aparență de automatizare, dar care este complet manual în spatele scenei) pe care îl puteți oferi clienților și observați comportamentul lor real cu produsul sau serviciul. A vedea ce fac oamenii cu adevărat în legătură cu un produs este mult mai fiabil decât a-i întreba pe oameni ce ar face.

Beneficii așteptate

Beneficiul principal al unui MVP este că puteți obține o înțelegere a interesului clienților pentru produsul dvs. fără a dezvolta complet produsul. Cu cât puteți afla mai repede dacă produsul dvs. va fi pe placul clienților, cu atât mai puțin efort și cheltuială veți cheltui pe un produs care nu va avea succes pe piață.

Pietreli comune

Echipele folosesc termenul MVP, dar nu înțeleg pe deplin utilizarea sau semnificația acestuia. Adesea, această lipsă de înțelegere se manifestă prin credința că un MVP este cea mai mică cantitate de funcționalitate pe care o pot livra, fără criteriul suplimentar de a fi suficientă pentru a învăța despre viabilitatea comercială a produsului.

Echipele pot, de asemenea, să confunde un MVP – care se concentrează pe învățare – cu o Funcționalitate minimă comercializabilă (MMF) sau un Produs minim comercializabil (MMP) – care se concentrează pe câștiguri. Nu este prea mult rău în acest lucru, cu excepția cazului în care echipa devine prea concentrată pe livrarea a ceva fără să se gândească dacă este acel ceva potrivit care să satisfacă nevoile clientului.

Echipele pun accent pe partea minimă a MVP cu excluderea părții viabile. Produsul livrat nu este suficient de calitativ pentru a oferi o evaluare precisă a faptului dacă clienții vor folosi produsul.

Echipele livrează ceea ce consideră a fi un MVP, iar apoi nu mai fac alte modificări la acel produs, indiferent de feedback-ul pe care îl primesc în legătură cu acesta.

Costuri potențiale

Utilizarea corectă a unui MVP înseamnă că o echipă poate schimba dramatic un produs pe care îl livrează clienților săi sau poate abandona produsul împreună, pe baza feedback-ului pe care îl primește de la clienții săi. Aspectul minim al MVP încurajează echipele să depună cât mai puțină muncă pentru a obține un feedback util (Eric Ries se referă la acest lucru ca la o învățare validată), ceea ce le ajută să evite să lucreze la un produs pe care nimeni nu îl dorește.

Origini

2009: Conceptul de MVP a câștigat popularitate după ce Eric Ries l-a descris în cartea sa Lean Startup

Semne de utilizare

O echipă folosește efectiv MVP ca piesă de bază a unei strategii de experimentare. Ei pornesc de la ipoteza că clienții lor au o nevoie și că produsul la care lucrează echipa satisface acea nevoie. Echipa livrează apoi ceva acelor clienți pentru a afla dacă, de fapt, clienții vor folosi produsul pentru a satisface acele nevoi. Pe baza informațiilor obținute în urma acestui experiment, echipa continuă, modifică sau anulează lucrul la produs.

Lecturi suplimentare

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses (Cum folosesc antreprenorii de astăzi inovarea continuă pentru a crea afaceri de succes radical) de Eric Ries

Lasă un comentariu