Minimalt livskraftig produkt (MVP)

Definition

En minimalt livskraftig produkt (MVP) är ett koncept från Lean Startup som betonar inlärningens betydelse för utvecklingen av nya produkter. Eric Ries definierade MVP som den version av en ny produkt som gör det möjligt för teamet att samla in största möjliga mängd validerad kunskap om kunderna med minsta möjliga ansträngning. Denna validerade inlärning kommer i form av huruvida dina kunder faktiskt kommer att köpa din produkt.

En viktig utgångspunkt bakom idén om MVP är att du tar fram en faktisk produkt (som kanske inte är mer än en landningssida, eller en tjänst som ser ut att vara automatiserad, men som är helt manuell bakom kulisserna) som du kan erbjuda kunderna och observera deras faktiska beteende med produkten eller tjänsten. Att se vad människor faktiskt gör med avseende på en produkt är mycket mer tillförlitligt än att fråga människor vad de skulle göra.

förväntade fördelar

Den primära fördelen med en MVP är att du kan få förståelse för dina kunders intresse för din produkt utan att utveckla produkten fullt ut. Ju tidigare du kan ta reda på om din produkt kommer att tilltala kunderna, desto mindre ansträngning och kostnader lägger du på en produkt som inte kommer att lyckas på marknaden.

Högsta fallgropar

Team använder termen MVP, men förstår inte helt och hållet dess avsedda användning eller innebörd. Ofta visar sig denna brist på förståelse genom att de tror att en MVP är den minsta mängd funktionalitet som de kan leverera, utan det ytterligare kriteriet att den är tillräcklig för att lära sig om produktens affärsmässiga lönsamhet.

Team kan också förväxla en MVP – som är inriktad på inlärning – med en Minimum Marketable Feature (MMF) eller Minimum Marketable Product (MMP) – som är inriktad på att tjäna pengar. Det är inte så farligt om inte teamet blir alltför fokuserat på att leverera något utan att fundera på om det är rätt något som tillfredsställer kundens behov.

Team betonar den minimala delen av MVP och utesluter den livskraftiga delen. Den levererade produkten är inte av tillräcklig kvalitet för att ge en korrekt bedömning av om kunderna kommer att använda produkten.

Team levererar vad de anser vara en MVP och gör sedan inga ytterligare ändringar av den produkten, oavsett vilken feedback de får om den.

Potentiella kostnader

En korrekt användning av en MVP innebär att ett team kan förändra en produkt som de levererar till sina kunder dramatiskt, eller överge produkten helt och hållet, baserat på den feedback de får från sina kunder. Den minimala aspekten av MVP uppmuntrar lagen att göra så lite arbete som möjligt för att få användbar feedback (Eric Ries hänvisar till detta som validerat lärande) vilket hjälper dem att undvika att arbeta med en produkt som ingen vill ha.

Originals

2009:

Tillstånd: Konceptet MVP blev populärt efter att Eric Ries beskrev det i sin bok Lean Startup

Tillstånd: Användning

Ett team använder MVP effektivt som kärnan i en strategi för experimenterande. De antar att deras kunder har ett behov och att den produkt som teamet arbetar med uppfyller detta behov. Teamet levererar sedan något till dessa kunder för att ta reda på om kunderna faktiskt kommer att använda produkten för att tillfredsställa dessa behov. Baserat på den information som erhålls från detta experiment fortsätter, ändrar eller avbryter teamet arbetet med produkten.

Fördjupad läsning

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses av Eric Ries

Lämna en kommentar